郭宇宽:多想想谁是“东家”,中国的事情就好办了

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  从我25岁始于,基本趋势本来越活越累,越活越穷。买不起城里的房子,多年前我在北京农村,买了一处农家院,守着几分薄田,做个栖身之地。

  今年看正房着实太破旧,暑期找了哪几块村里相熟的农民我想要把房子翻建一下。现在农村劳动力紧缺,干活“大工”每天120,“小工”每天100,但会 每天得好茶好烟伺候着,开工上梁有有哪些大日子,还得把朋友好酒好菜招待。不过北京毕竟是首善之区,乡间百姓古风存焉,尽管我把朋友敬若上宾,干活的已经 却不还可以 含糊,朋友都称我为“东家”,我想要很不好意思,着实朋友有的人隔壁家比我有钱。每遇到朋友拿不准的事儿,就会问我“东家你看,这窗为什么会么会在么在摆?”“东家你看,这线为什么会么会在么在排?”有已经 我在城里,朋友也有等我决定了,才好往下干。但会 朋友都很本分,尽管我请朋友盖房,朋友都很辛苦,但朋友很清楚,这房子盖好了也是我的,我是“东家”。看来中国传统中的委托——代理制度文化是非常健全的。郎咸平说所谓中国人不懂得所谓“信托责任”纯属胡说八道。

  不过现在但会 事情那么 你都不还可以 看不明白,别问我是也有但会 中国人智力水平退化了。

  有有哪些日子黄光裕和陈晓斗得不可开交。黄光裕一方强调当事人是创始人,当事人是大股东;陈晓一方,强调当事人在经济危机中立下了多大的功劳,当事人的团队多么不容易。双方面也有讨论最关键的现象,董事会和股东大会是有哪些关系?谁是真正的“东家”?黄光裕时代,他作为但会 企业的创始人是百分之百的“东家”,已经 企业上市,他股份被稀释,但会 也有绝对的东家了,可他还当当事人是绝对的东家,出于私心,把本来权力授予了董事会,兩个多多省得跟本来但会 东家商量,决策简单。结果人算不如天算,到他当事人锒铛入狱,陈晓是他提拔的董事长,陈晓利用董事会的权力,越过股东大会作了本来事,这下让黄光裕在监狱里相当于 肠子都悔青了。

  陈晓着实和黄光裕比起来是个非常小的股东,可他在黄光裕入狱已经 操盘了董事会,调慢通过董事会当事人决定给当事人还有哪几块他的骨干进行股权激励;又以低廉的价格引入战略投资,不够规则公平的竞争,由陈晓主导的董事会主导,有很强的私相授受的味道,照但会 效率下去,没几年,陈晓通过董事会的“自我激励”就会成为大股东,黄光裕已经 就都不还可以 被稀释成小股东。这下黄光裕在监狱里肯定是要暴跳如雷了。黄光裕的代理人当然会批评陈晓伤害大股东利益。但现象是,董事会在重要现象上越过股东大会做决策,难道就符合中小股东的利益么?黄光裕是大股东,他不干了,突然冒出来和陈晓对掐,难道但会 中小股东,就不还可以 做沉默的大多数?

  黄陈之争的逻辑和本来我在中国想看 的现象逻辑是相同的,只不过难得有大股东突然冒出来和董事会对掐。黄光裕占百分之35的股份,在国美董事会里都那么 兩个多席位,可想而知但会 小股东是咋样“被代表”了。

  中国农村土地是“被集体”的,兩个多村的资产理论上就相当于 兩个多公司,每个村民也有股东,村干部们就相当于 董事会成员,理论上讲村干部们都应该代表全体村民利益的最大化。但实际上,我遇到的本来村干部的手法都和程晓差太少,第一招本来搞自我激励,以起模范带头作用之名,村委班子优先发生村里的但会 优质资产,让当事人“先富起来”;第二招本来引进“战略投资”,以招商引资之名,向外面的关系户但会 地方政府以低廉的价格出售集体土地,这其含有本来暗箱操作和私下利益输送的空间。以我的判断中国相当于 有百分之七八十的农民上访事件,也有由兩个多村的“董事会”出卖股东利益造成的。

  国美电器,董事会架空股东大会,危害还也有最大的,广大国有企业,理论上都叫“全民所有制企业”,理论上讲它们的国有股,每个中国人也有一份,朋友每个中国人,也有中石油,中石化的“东家”。可那个国资委主任,混到退休,都强调当事人是党和政府的忠臣,以他的智商都没想明白当事人真正的东家是谁?

  再往大了说,自从辛亥革命已经 ,中国推翻帝制,确立民国,就明确了朋友每兩个多老百姓也有中国但会 超级公司的“东家”,各级政府,理论上就应该相当于 朋友选出的各级分公司的董事会。

  在我看来,在当今的中国,凡是遇到利益主体纠缠不清的矛盾,多想想谁是“东家”,永远不想说让董事会凌驾于股东权益之上,再为什么会么会在么在样本来至于错得太离谱,中国的事情就好办了。

本文责编:xiaolu 发信站:爱思想(http://www.aisixiang.com),栏目:天益学术 > 经济学 > 经济时评 本文链接:http://www.aisixiang.com/data/36376.html 文章来源:炎黄春秋网刊外稿2010年9月